客户案例
Customer Case

苏州某电子有限公司


导入时间:2017年8月21日

企业规模人数:1300人

外包人数:210人

英特科外包人数:140人

英特科外包形式:整体外包

人员组成:管理人员9人,员工131人     


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外包导入后客户获得的帮助:

1,  企业可以集中专注于核心技术,业务,以及附加价值比较高的业务上;

2,  降低用人成本,增加资本的回报率;

3,  加速了企业对外部环境的反应能力,大大降低了季节性的,突发性生产招用人员的风险;

4,  减少劳动争议等。 


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项目管理亮点:

安全管理方面--项目通过切实可行的安全管理制度,注重发挥底层管理干部在安全生产工作中的作用,定期更新危险辨识,增添新出现的潜在危险并进行辨识,

                        进行安全巡检,加强安全教育,普及安全常识,培养员工的自我安全意识,在项目组建至今0事故。  

生产管理方面--项目管理人员能够把控生产过程中已知,未知因素,本着“质量为中心,以全员参与”为基础,在项目团队的努力下,产能达成率100%,

                        品质达成率99.3%。

效率管理方面--2018年5月 FA班组转制造外包,每日生产效率达成100%,每日生产效率达成100%,同年10月整体产能提升6%,收益提升约21,024/月。 

人员管理方面--项目通过完善的管理制度,健全的薪资架构,配套的教育体系,在职位晋升的激励下,在班组长及团队领导的关怀下,制造外包年度离职率89%,

                        内荐率达到20%。